{"id":28971,"date":"2020-07-20T15:08:12","date_gmt":"2020-07-20T13:08:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.intellias.com\/customer-self-service-telecom-portal-for-mobile-operators\/"},"modified":"2024-05-10T04:44:25","modified_gmt":"2024-05-10T02:44:25","slug":"customer-self-service-telecom-portal-for-mobile-operators","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intellias.com\/de\/kundenselbstbedienungs-telekommunikationsportal-mobilfunkbetreiber\/","title":{"rendered":"Kundenselbstbedienungs-Telekommunikationsportal f\u00fcr Mobilfunkbetreiber"},"content":{"rendered":"

Gesch\u00e4ftsherausforderung<\/h2>\n

Unser Kunde ist ein multinationales Unternehmen, das Tier-1-Telekommunikationsbetreiber bei der Digital- und Netztransformation unterst\u00fctzt, indem es eine breite Palette marktf\u00fchrender Angebote und einen au\u00dfergew\u00f6hnlichen Kundenservice in der Telekommunikationsbranche anbietet. Als unser Kunde ein Unternehmen f\u00fcr Kommunikationstechnologie im Nahen Osten erwarb, wurde klar, dass die technischen Ressourcen rasch aufgestockt werden mussten. Um die Firma mit ihrem Unternehmen zu fusionieren, musste unser Kunde die veralteten Systeme des \u00fcbernommenen Unternehmens aktualisieren, um sie mit seinen eigenen innovativen L\u00f6sungen in Einklang zu bringen.<\/p>\n

Die alte Infrastruktur des \u00fcbernommenen Unternehmens wurde nicht angepasst um die wachsenden Marktanforderungen f\u00fcr Interoperabilit\u00e4t und Integration gerecht zu werden. Das gesamte System basierte auf veralteten Technologien und insbesondere die Benutzeroberfl\u00e4che wurde mit einem gesch\u00fctzten Rahmen entwickelt. Daraus ergab sich die Notwendigkeit, viele L\u00f6sungen zu \u00fcberarbeiten, um sie in die fortschrittlichen, auf Microservices basierenden Systeme unseres Kunden zu integrieren, damit die Kunden des \u00fcbernommenen Unternehmens einfach integriert werden k\u00f6nnen. Hinzu kam, dass der fehlende Zugang zu Servern und Entwicklungsumgebungen die Systemintegration auf technischer Ebene enorm erschwerte.<\/p>\n

Unsere Hauptaufgabe bestand darin, ein Benutzerportal aufzubauen, das neu aufgenommene Mobilfunkanbieter pers\u00f6nliche Konten zur Verf\u00fcgung stellt und dieses Portal in ihre Systeme und Ger\u00e4te zu integrieren. Um dieses Ziel zu beschleunigen und zu erreichen, verpflichtete sich Intellias unserem Kunden qualifizierte Softwareentwickler-Teams zur Verf\u00fcgung zu stellen, die den Entwicklungsprozess aufbauen und ein ma\u00dfgeschneidertes Selbstverwaltungsportal erstellen w\u00fcrden, von dem Telekommunikationsanbieter profitieren k\u00f6nnten. Unsere fr\u00fcheren erfolgreichen Erfahrungen beim Aufbau von Telekommunikations-Softwaresystemen der gleichen Art und Gr\u00f6\u00dfenordnung haben den Weg f\u00fcr ein positives Ergebnis geebnet.<\/p>\n

\"Kundenselbstbedienungs-Telekommunikationsportal<\/p>\n

Gelieferte L\u00f6sung<\/h2>\n

Wir haben daran gearbeitet, die Kernsysteme und Datenbanken unserer Kunden mit den L\u00f6sungen und Infrastrukturen ihrer neuen Kunden zu integrieren. Um die dringenden Bed\u00fcrfnisse unseres Kunden zu decken, arbeiteten wir gleichzeitig in mehrere Richtungen:<\/p>\n

Einrichtung des Integrationsprozesses<\/h3>\n

Da die Verschmelzung der Organisation unseres Kunden mit dem \u00fcbernommenen Unternehmen gerade erst begonnen hatte, gab es keine operativen Prozesse. Um einen reibungslosen \u00dcbergang zu gew\u00e4hrleisten, richtete unser Team wichtige Entwicklungsabl\u00e4ufe ein und f\u00fchrte eine Reihe von Kommunikations- und Dokumentationsprozessen ein.
\nAus der Infrastrukturperspektive bot Intellias eine Reihe von Diensten f\u00fcr den L\u00f6sungsbetrieb an, um eine effektive Integrations- und Produktionsumgebung aufzubauen. Unsere Entwickler haben ein Netzwerk virtueller Maschinen auf der Kundenseite aufgebaut, die Anzahl der Systemengp\u00e4sse reduziert und die Bereitstellung und das Testen automatisiert.
\nJedes unserer vier Teams, geleitet von einem Scrum Master und einem technischen Leiter, war daf\u00fcr verantwortlich, ihren Entwicklungsprozess so effizient wie m\u00f6glich zu gestalten, indem es den Kontext aller beteiligten Parteien ber\u00fccksichtigte. Unsere Softwareentwickler schlugen eine Vielzahl von Prozessl\u00f6sungen vor, die \u00fcber das gesamte Projekt hinweg umgesetzt wurden.<\/p>\n

Wissen weitergeben<\/h3>\n

Angesichts der \u00fcber mehrere Teams und Standorte verteilten Wissensbasis veranstaltete unser Kunde eine Reihe von Sitzungen zum Wissensaustausch \u00fcber ein gesch\u00fctztes UI-Entwicklungs-Framework, das f\u00fcr das Projekt verwendet wurde.<\/p>\n

Unser Team ergriff die Initiative, den Schulungsprozess unseres Kunden umzugestalten, um ihn informativer und nutzbringender zu gestalten. Wir begannen mit der Kartierung von Pl\u00e4nen f\u00fcr bestimmte F\u00e4lle, nahmen Videos auf, sammelten Fragen und ordneten sie in Kategorien ein. Alle Probleme, auf die wir stie\u00dfen, wurden auf unseren team\u00fcbergreifenden Sitzungen und Workshops diskutiert. Gleichzeitig sammelten und systematisierten wir die Erfahrung des Unternehmens und schufen eine einheitliche, konsolidierte Wissensbasis, die zu einer wertvollen Ressource und einem Bezugspunkt f\u00fcr die Softwareentwickler-Teams unseres Kunden wurde.<\/p>\n

Das Ergebnis dieses Wissenstransfers war eine Qualit\u00e4ts-Kodierung, eine schnelle Implementierung von Funktionen und eine sachkundige Probleml\u00f6sung durch unsere Teams.<\/p>\n

Intellias\u2018 Ergebnisse<\/h3>\n

Unsere Zusammenarbeit entwickelte sich schnell. Aus vier Feature-Teams wurden schnell acht Frontend- und Backend-Teams, die jeweils an ihren eigenen Aufgaben arbeiteten:<\/p>\n